Меню Рубрики

Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса. Обзор книги Ли Галлахера

Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса

Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса

Привет, это разбор книги номер восемь, о том как три простых парня создали новую бизнес-модель. Я думаю ты как и я слышал про компанию AirBnb. Когда ты понимаешь что эта компания оценивается в 30 миллиардов долларов, достаточно сложно сказать себе — нет, я прочитаю эту книгу позже.

То же самое произошло и со мной, как только я узнал что вышла книга «Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса» — в этот же момент я взял ее, и могу сказать что совершенно не зря, потому что объективно точно, эту книгу можно поставить во главу угла, под названием действия.

Дело в том, что некоторые книги можно прочитать и сказать «ну окей», а другие можно прочитать и сказать «ого, а что так можно было?».

Именно эта книга Airbnb, как раз таки относится ко второму варианту, потому что она вызвало достаточно спорную и не стандартную реакцию. Когда я читал эту книгу, я подумал «это сейчас серьезно, это не фантастика?».

Я вообще не любитель фантастики, мой опыт показывает что фантастика меня закончилась на Гарри Поттере и сейчас, когда я читаю бизнес литературу, я удивляюсь, как это может быть в реальном времени.

И вот тебе пару фактов почему, ты наверно тоже удивишься.

Во первых, три основателя, о которых говорится в оглавление книги, никогда не имели до этого серьезного опыта в бизнесе. Есть конечно эпизодическая глава, в которой рассказывается как три основателя занимались продажей хлопьев, когда была предвыборная кампания Обамы.

Они просто решили сделать хлопья и все!

На этом их предпринимательский опыт и закончен. И когда в моей голове было представление, что для того, чтобы построить компанию стоимостью 30 миллиардов долларов (ты только вдумайся), нужно хотя бы обладать каким-то серьезным фундаментом и серьезным опытом.

Обычно люди, которые стали миллиардерами, уже до этого работали в серьезных компаниях. То же самое можно сказать про Джефа Безоса, создателя компании Amazon. До этого он работал в крупной компании, он как раз таки пошел тому пути, когда сначала нужно приобрести опыт.

Но трое ребят из Airbnb сделали все по-своему и это у них охренительно получилось. У них не было бизнеса опыта.

Второй таракан, который сидел в моей голове, говорил что так нельзя, что основатель Брайана Ческе — он не программист.

Ну серьезно, как можно создать айти стартап не обладая навыками программирования? То есть, если стив джобс, как-то где-то у него было понимание бизнеса и графического дизайна то Ческе был обычным промышленным дизайнеромну, это те, кто делают пылесосы, двери и так далее, но точно не связанное с айти индустрией.

Второй создатель тоже был обычным дизайнером, но третьим все таки был айтишник, причем привлеченный на совершенно странной основе.

Первые два основателя совершенно случайно поселили его у себя в комнате, потому что ему негде было жить и это уникальная мысль, что все-таки некоторые вещи происходят совершенно не случайно. 

То есть второй таракан, который обычно у многих стартаперов живет голове, это то, что нельзя создать серьезный стартап не обладая IT-знаниями или не обладая предпринимательским опытом.

Это возможно.

Третий таракан, который был в моей голове, это то, что это совершенно не уникальная бизнес-модель. Год назад или полтора я фанатично искал совершенно необычную бизнес-модель, ту бизнес-модель, которой на рынке не было.

Я хотел создать велосипед, вот прям положа руку на сердце, я хотел создать что-то совершенно необычное и как только я думал, что я придумал что-то новое, я заходил в интернет им хватало 20 минут, чтобы понять, что эта модель ни хрена не новая и тогда я конечно же расстраивался.

История Airbnb учит тому, что эта совершенно не новая бизнес-идея, это по сути возможность сдавать жилье обычным людям. Например я живу в сибирские, я по сути формально могу сдать свою квартиру любым желающим. И все, казалось бы очевидно и понятно, и как можно на сдаче жилья достичь капитализации компании в 30 миллиардов долларов? Но как показывает практика это возможно.

Самые главные вещи которые я вынес, помимо того что я убил своих тараканов, это то, что черт возьми надо действовать.

Хватит оправдываться!

Серьезно, достаточно много будет доводов в пользу того, что ни чего не стоит делать: не хватает опыта, не хватает знаний и возраст уже не тот.

Это все брехня и я думаю, что тебе по ту сторону экрана тоже пора завязать со своими тараканами.

Распрощайся с ними.

Главный успех Airbnb заключается в том, что это чертовски хороший юзабилити сервис.

Что значит юзабилити?

Это весьма удобный сервис по сдаче или например аренды жилья.

Очень удобно. 

Я даже после этого не удержался и скачал приложение, посмотрел как все это работает и удивился, потому что это действительно удобно. Есть персонализация.

Если провести параллель между компанией «Авито» которая русская и является доской объявлений и компанией Airbnb, то увидишь огромную разницу.

Авито безлика, любой человек выкладывает ненужный хлам и другой человек покупает этот ненужный хлам. Никогда не понятно, кто находится на той стороне покупки-продажи. Там, конечно же есть имя, но ничего больше, а формат Airbnb позволяет увидеть и понять этого человека. У каждого человека, который сдаёт посуточно или на долгий период есть профайл, есть фотографии, есть описание этого человека и понимание, что он из себя представляет, а также большое количество отзывов, если он достаточно давно пользуется Airbnb.

Так что персонализация, удобство, возможность в три клика забронировать любое жилье — это офигительно, поэтому хватит ограничивать свой разум и придумывать все новые и новые оправдания чтобы ничего не делать, а взять наконец и посмотреть на свой стартап по другим углом.

Не нужно быть уникальным, не нужно быть убежденным что ты глупый — нет! Нет, есть очень много людей глупее тебя, есть очень много людей, которые не обладают теми навыками, которые обладаешь ты и пора бы этим воспользоваться.

Сегодня обзор книги «Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса». Увидимся в следующем разборе, и чтобы не пропустить его, подпишись на меня.


Как вам статья? Еще более годный контент на моем замечательном YouTube-канале

Только остороженее! На моем ютубе можно стать слишком умным... 👇



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *