Меню Рубрики

Хулиганы в бизнесе. История успеха Business FM. Обзор книги Юрия Воскресенского

Хулиганы в бизнесе. История успеха Бизнес-ФМ

Хулиганы в бизнесе. История успеха Business FM

Привет, это разбор книги номер семь: «Хулиганы в бизнесе История успеха Business FM» Юрия Воскресенского, хочется оговорится заранее, что я весьма скептически отношусь к русским авторам.

Это почти то же самое как учиться кинематографу на русских фильмах, очевидно что американцы на десять шагов впереди и когда у меня стоит выбор читать книгу про американский успех какой-нибудь компании или русский, я увы всегда выбираю первый вариант.

Но у этой истории есть весьма примечательная вещь, это реальный кейс и это вполне успешный кейс, потому что на протяжении всей книги рассказывается история как компания создавалась, как она справлялась проблемами, которые, конечно же, преследовали ее и как, в конечном счете, она была продана за вполне неплохую сумму денег.

Это круто.

Второй момент это то, что в книге присутствуют вставки основателей, а именно трех основателей. Ты можешь рассмотреть какой-нибудь исторический момент, который например происходил с 2006 по 2007 год, и посмотреть слова и мнение тех основателей, которые сами переживали то, что напрямую была связано с их компанией.

Это круто, потому что достаточно большое количество, даже американских авторов, пишут отсебятину и не совсем точны, можно проверить и понять правда ли то что он сейчас написал. это

Минус книги это пожалуй политическая подоплека. Ну зачем это? Мы же читаем бизнес, зачем политика?

Понятное дело, что мы в России живем, но все-таки не хотелось бы, но она есть в этой книге.

Второй минус это когда ты хочешь почитать историю успеха стартапа, то ты сильно надеешься прочитать историю в которой основатели жертвовали и рисковали своими деньгами, но тут несколько иначе.

Был олигарх, который дал денег, хлопнул по столу кулаком и сказал:

— «я хочу СМИ»

Вот так это СМИ и появилось.

Это пожалуй такие не очевидные, но все-таки минусы, потому что те истории, когда основатели жертвуют своими деньгами — такие истории более увлекательны, более настоящие и реальные, ну точнее хочется в это верить.

Плюсы и выводы, которые я вынес.

Ну во первых, конечно же это «джинса», то есть банальные вещи что должна быть звездная команда. То, что должны быть супер специалисты, это очевидно, это понятно.

Чёрным по белому каждая история успеха говорит — нанимайте профессионалов, казалось бы, когда у тебя ограничен бюджет нужно нанимать доступных людей, особенно программисты. Например, я живу в Новосибирске и даже у нас при средней заработной плате в 20-25 тысяч программисты могут зарабатывать где-то в районе 100 тысяч рублей. Ну что же говорить про Москву или или про европейский и американский рынок, там ценник на порядок выше.

Здесь логика подсказывает так, у меня ограниченный бюджет, можно нанимать тех программистов, которых ты можешь потратить определенную сумму денег. 

Но нет!

Если тебе не хватает денег, то лучше начинать этот стартап в партнёрских взаимоотношениях. Не все решают деньги, если вы нашли супер специалиста, который запрашивает невъеб**ное количество денег, тогда попробуем предложить ему партнерство.

Не жадничай.

Если тебе кажется что ты, как основатель, должен получать 90 процентов, а остальное как придется, то ты не прав! Потому что нужно в этом мире делиться. Так что постарайся найти супер специалистов и предложить им взаимовыгодное сотрудничество, а именно партнерское сотрудничество.

Казалось бы, очевидный факт, но я его переосмысливал долго, потому что если раньше я слышал какую-то космическую цифру от программиста, то я молча уходил и думал что человек зазнался, но как оказалось я не прав, у каждого продукта есть своя цена и у каждой цены есть свой продукт.

Второй вывод, который я себе вынес, это то, что продукт должен быть экологичным и быстрым. Например, история компании «Бизнес-ФМ», как не звучало бы странно начинается с радио и рассказываются проблемы, с которыми сталкивался этот стартап. А вещать через радио весьма геморойно.

Тогда был 2007 год, а сейчас на дворе 2018 год и мне кажется, что радио это ну супер уходящий тренд. Люди будут уходить в интернет, люди будут переходить в приложения. В итоге, через лет пять, даже наверно таксисты из Таджикистана начнут слушать радио через приложение и не нужны будут какие-то станции.

Нужно смотреть на бизнес-идеи с точки зрения простоты, не нужно усложнять как это сделали в «Бизнес-ФМ», они сразу прошли именно в рынок радио и это был отчасти минус этого проекта.

Второе, они после того как у них все таки получилось, решили создать печатное СМИ. В прямом смысле этого слова, печатать газеты и журналы.

Когда наступил кризис в 2008 году, им пришлось сократить отдел СМИ и уволить людей. Казалось бы, история не приемлет сослагательных наклонений и нельзя просто так — а что если бы они сделали иначе? Но все-таки так сложилось, когда у тебя есть определенные затраты на новый отдел, очевидно что печатать газеты — это не за бесплатно.

И печатать журнал тем более не бесплатно. Там рынок распространения дистрибуции геморойный. И когда пришел кризис, он расставил все по местам, потому что в тот момент, основатели Бизнес-ФМ пытались зайти на телевидение и пытались создать еще кино-FM, рассказывать по тому же алгоритму, но о кино.

И когда твоя бизнес-модель неустойчива, естественно, во время кризиса она уничтожается, она самоликвидируется. На тот момент, после всех этих экспериментов, они оставили радио и оставили сайт, который кстати по сей день работает. Он конечно далеко не прогрессивный, но все таки, до сих пор работает, даже у новых владельцев, которые в конечном счете и приобрели этот бизнес.

Если ты сейчас как и я весь такой умный сидишь и думаешь:

— «блин ну бизнес это сложно»

Особенно IT-бизнес, особенно в том плане как это выглядит у конкурентов.

Главный вывод после прочтения книги «Хулиганы в бизнесе. История успеха Business FM» — не нужно изначально перемудрить в своих планах и идеях. Старайся упростить бизнес-идею, сделать его максимально простой и понятной и тогда возможно, в нынешнее время мы сможем что-то замутить интересное.

И не пропусти новые обзоры книг, подпишись на меня.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CLOSE
CLOSE