Как поставить цель? Как определить цель? Как найти, выбрать и достичь цели в жизни и работе? Способы целеполагания
Действительно ли так важно ставить цели, о которых все так много говорят? типа — «ты обязательно должен поставить цель, иначе в этой жизни ты ничего не добьёшься!»
Но если оглянуться в прошлое и посмотреть на себя со стороны, то мы увидим весьма любопытные факты.
Оказывается, мы ставили цели очень часто, но редко их достигали и терпели неудачи. Неужели наши результаты не имеют ничего общего с постановкой цели?
Сейчас модно стало советовать, что если хочешь чего-то добиться — поставь амбициозную цель! Ведь все супер успешные победители ставили амбициозные цели. Но они не принимают во внимание, что у многих проигравших тоже была амбициозная цель.
Чем тогда отличаются успешные от неуспешных? Я попытался это разгадать, и то к чему я в итоге пришел поразило меня!
Однажды я наткнулся на историю человека, который был пропитан страстью к работе. Он даже начал зарабатывать деньги на любимом деле. Что мало кому удается. Он излучал энергию и энтузиазм. Ему хотелось пробовать все подряд. Его голова взрывалась от идей.
Но самое загадочное это то, что он почему-то утратил способность замечать действительно важное среди этих многочисленных возможностей, которые свалились на его голову. Все что он видел, казалось ему крайне важным. В результате он начал распыляться сразу в нескольких направлениях, двигаясь к цели как черепаха.
Очевидно, что двигаться одновременно к нескольким целям плохо. Но он же не дурак, он это знал. В чем тогда причина проблемы?
Дело в том, что когда ты сначала, вроде бы поставил супер четкую цель. И добился успеха в этом направлении. Ты становишься супер крутым специалистом. Став супер крытым, у тебя появляется куча новых крутых возможностей. А вместе с кучей возможностей появляется куча новых задач.
Ты на них отвлекаешься. В результате у тебя больше нет четкой цели, которую ты ставил изначально. Это называется «парадокс успеха». Его можно наблюдать повсеместно. Этот феномен я встретил в книге «Эссенциализм».
Удивительно, но именно стремление к успеху, часто становится причиной неудачи. Потому что эти успехи отвлекают от важного, уводят внимание от главных задач.
В книге под названием «Как гибнут великие» ее автор Джим Коллинз рассказывает, что многие крутые компании с Уолл Стрит разорились именно по этой причине. Среди большого количество целей, у них не было доминирующей, поэтому они потерпели крах.
Но неужели причина неудач настолько банальна?
Почему так трудно расставлять приоритеты? Неужели так сложно сказать слово «НЕТ». Наверняка вы сейчас думаете, что для вас это проще простого и с вами такое точно не случится. Но оказывается, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда ты парализован.
В 1954 году математик и статистик Леонардо Сэвидж описал «принцип обязательности». В чем его суть? Чтобы было проще понять, приведу пример. Вы хотите купить квартиру. При этом скоро выборы, которые могу повлиять на привлекательность покупки. У вас два сценария. Если выиграет первая партия, вы купите квартиру. Если выиграет вторая партия, вы также купите квартиру. Понимая, что покупка будет в любом случае, вы покупаете ее прямо сейчас.
Кажется, что все супер очевидно. Любой поступил бы также. Какой смысл ждать, если ничего не изменится?
Однако нашлись два психолога, которые поспорили. Амос Тверски и Эльдар Шафир, они опубликовали статью, которая говорит, что оказыватеся принцип обязательности работает не всегда.
Есть ситуации, в которых наличие неопределенности влияет на поступки людей, даже если неопределенность не затрагивает исход событий, как в случае с квартирой. Это называется «Паралич решений»
Этот феномен встречается даже у профессионалов. Например, врачи дольше выписывают рецепт, если они вынуждены выбирать между двумя хорошими лекарствами.
Исследование Тверски и Шарифа показывает, что неопределенность и ситуация выбора может нас парализовать. Человек начинает занимать выжидательную позицию.
Люди привыкли иметь выбор, но выбор не нужно иметь, выбор нужно выбрать.
Следовательно, чтобы не тупить и стать наконец успешным, нужно исключить ситуации неопределенности. Но как бороться с неопределенностью?
Первое что приходит на ум это планирование. Но оказывается планирование тоже плохо влияет на достижение цели.
Армия США тратит колоссальное время на планирование и представляет из себя чудо коммуникации. Однако на практике, все планы становятся бесполезными.
Ни один план не выдерживает столкновения с реальным противником. — говорит полковник Том Колдитц, глава подразделения поведенческой науки Военной Академии США. Вы можете действовать по плану, но случай будет на стороне врага. Все что может пойти не так, пойдет не так.
Многие Армии терпят неудачу, так как полностью полагаются на план, который становится бесполезным уже через 10 минут после начала сражения.
Полковник Колдитц утверждает, что полезен только процесс планирования, так как позволяет предугадать часть событий. Но когда ты уже начал действовать, план можно выбросить в мусорное ведро.
Поэтому Армия США вместо планирования использует концепцию под названием «Замысел операции», который казалось бы, выглядит неопределённым, но именно благодаря неопределенности он дает подчиненным свободу для маневров. Это позволяет проявлять инициативу на тактическом уровне. По мере того как приказы от высшего командования спускаются к полковникам и еще ниже командирам, они становятся более конкретными.
Замысел операции никогда не содержит конкретную информацию, потому что рискует утратить актуальность из за непредсказуемых событий.
Благодаря замыслу удается согласовать поведение всех солдат на всех уровнях, не создавая излишне подробные пошаговые инструкции.
Солдаты импровизируют на пути к цели. Когда подчиненные знают замысел, они лучше других знают, как им действовать. На замысел операции я наткнулся в книге «Сделано, чтобы прилипать».
Получается планировать плохо, ставить цель тоже плохо. Но тогда от чего зависят наши достижения? Можно ли достичь успеха если полностью игнорировать цели?
Многие приходят к успеху там, где изначально и предположить не могли. Изучая истории всех выдающихся компаний, можно увидеть, что ни одну из них нельзя было предсказать заранее. Сразу вспоминается слабоумный Форест Гамп, который не имея цели, добился невероятных результатов. Конечно эта история вымышленная, но все же есть над чем задуматься…
Неужели те, кто не имеют цель более удачливы? В этом есть доля истины, потому что когда у нас появляется четкая цель, она тут же нас ограничивает, потому что своей детализированностью она перекрывает видимость.
Откуда вы знаете что ваша цель самая лучшая? Наверняка есть цель лучше той, что есть сейчас. Но мы не можем начать хотеть новую цель, так как не знаем о ее существовании. И никогда не узнаем, потому что текущая цель перекрывает видимость.
Ты вынужден продолжать хотеть то, что возможно ты не хотел бы хотеть, если бы знал о других вариантах.
Но пути назад уже нет, ты уже мчишься вперед к своей четкой цели, преодолевая путь похожий на длинный туннель. Но реальность такова, что сейчас жизненный путь похож на лабиринт, в котором много ответвлений с тайниками из сокровищ.
Если цель для вас важнее всего, рано или поздно вы ее достигнете. И когда вы ее достигнете вы утратите мотивацию. У вас опустятся руки. Потому что исчезнет то, ради чего все было.
Возможно вы сейчас думаете что я хочу отговорить вас от целей. Вовсе нет. Альберт Эйнштейн добился успеха и признания тем, что подвергал сомнению общепринятые точки зрения и не преклонялся перед авторитетами.
Вот я и решил подвергнуть сомнению устоявшиеся советы авторитетов, чтобы еще чуть-чуть приблизиться к истине. Понятие цели многогранное, кто-то видит в нем смысл жизни, а для кого-то это лишь задача на завтрашний день.
Но не может же быть так, что у цели нет никаких плюсов? От чего же тогда зависят наши достижения? Ответ кроется в «Атомных привычках». А здесь я воздержусь от ответа, жду ваших мнений комментариях…
Книги с которых я черпал информацию о целях
Атомные привычки: https://vk.cc/auwiok
Эссенциализм: https://vk.cc/auwitp
Как гибнут великие: https://vk.cc/auwijk
Сделано чтобы прилипать: https://vk.cc/auwiqD
